Den 1. juli er det 10 år siden, René Heiselberg Gier tiltrådte som direktør for GEV. I løbet af de år har både virksomheden og forsyningsbranchen gennemgået markante forandringer. Når han ser tilbage, er det især udviklingen i branchen og den lokale forankring, der står tydeligt.
Da René tiltrådte direktørstillingen, kom han med ledelseserfaring fra internationale produktionsvirksomheder uden for forsyningsbranchen. Samtidig overtog han ledelsen efter en direktør, der havde stået i spidsen for GEV i 33 år.
– Da jeg trådte ind i GEV, vidste jeg godt, at det var en lokal virksomhed, men jeg havde ikke forestillet mig, hvor kompleks den egentlig var. Jeg brugte derfor den første tid på at lære virksomheden at kende og finde ud af, hvordan vi kunne udvikle den uden at miste det, der allerede fungerede godt, siger han og fortsætter:
– Det, der måske har overrasket mig mest, er, hvor stor betydning lokale forsyningsselskaber faktisk har. Vi leverer ikke bare el, vand og varme, men er med til at skabe tryghed, udvikling og muligheder for både borgere og virksomheder. Det ansvar mærker jeg hver eneste dag.
Fra traditionel forsyning til lokal udviklingsaktør
En af de første ambitioner var at styrke GEVs rolle i udviklingen af Grindsted og omegn – uden at gå på kompromis med virksomhedens kerneopgave som forsyningsselskab.
Det har blandt andet ført til samarbejder om den grønne omstilling, forsyning af nye bolig- og erhvervsområder samt etableringen af en sponsorpulje, der hvert år støtter lokale foreninger og initiativer. Samtidig har GEV løbende tilpasset virksomheden, så ressourcerne anvendes dér, hvor de skaber størst værdi for andelshaverne.
– Vi vil gerne være bidragydere til den lokale udvikling. Når der skal udvikles nye boligområder, skabes erhvervsudvikling eller arbejdes med den grønne omstilling, skal GEV være klar til at bidrage. Jeg synes, vi er et godt sted i dag, men vi arbejder fortsat på at blive en endnu stærkere samarbejdspartner, fortæller René Heiselberg Gier.
En branche i hastig udvikling
Rammerne omkring forsyningsbranchen har ændret sig markant. Digitalisering, dokumentationskrav, regulering og stigende krav til cybersikkerhed stiller i dag helt andre krav til organisationen end for ti år siden. Derfor har GEV investeret målrettet i nye kompetencer og teknologi. Antallet af medarbejdere er vokset fra 35 til 47, projektledelse er blevet en central kompetence, og virksomhedens systemer er blevet moderniseret. Blandt de største milepæle er implementeringen af nyt kundeafregningssystem, samarbejdet om udnyttelse af overskudsvarme fra IFF, salget af fibernettet i 2024 og et tættere samarbejde med andre forsyningsselskaber.
– Kravene til forsyningsbranchen bliver stadig større, og kompleksiteten vokser hele tiden. Vi har udviklet organisationen løbende, så vi både kan håndtere nye krav og samtidig levere den stabile forsyning, som vores kunder forventer – samt fastholde nogle af landets laveste varmepriser, siger han.
René Heiselberg Gier ser desuden de mindre, lokalt ejede forsyningsselskaber som en styrke, fordi beslutningerne træffes tæt på de mennesker, de påvirker. Derfor samarbejder GEV med andre forsyningsselskaber om at løfte administrative opgaver, så de mindre, lokale selskaber fortsat kan bevare deres selvstændighed.
Også Johnny Hansen, som har været en del af GEVs bestyrelsen siden 2004 og bestyrelsesformand siden april 2026, har fulgt udviklingen i GEV tæt:
– Da René kom til GEV, var virksomheden et helt andet sted end i dag. Mange processer var stadig manuelle, og selv om digitaliseringen var sat i gang, så han hurtigt, hvor stor betydning data ville få for en moderne forsyningsvirksomhed. Han har været drivkraften bag en stor del af den udvikling, vi har gennemført. Samtidig har han aldrig glemt, at forandringer først lykkes, når medarbejderne følger med. Derfor har han hele tiden haft fokus på at udvikle organisationen og give medarbejderne de kompetencer, der skulle til, siger Johnny.
Mennesker før systemer
For René Heiselberg Gier har udviklingen af organisationen også handlet om mere end teknologi og processer.
– Jeg har altid været optaget af at skabe de rigtige rammer. De bedste løsninger opstår, når dygtige medarbejdere får ansvar og bringer deres faglighed i spil. Min vigtigste opgave er at sætte retning. Jeg er stolt af, at vi har udviklet virksomheden uden at miste vores kultur. Vi er blevet mere professionelle, men er stadig en lokal virksomhed med korte beslutningsveje, høj faglighed og nærhed til kunderne, fortæller han.
Internt har udviklingen af kulturen været mindst lige så vigtig som udviklingen af teknologien. Arbejdsglæde, trivsel og mental sundhed fylder mere i organisationen i dag end for ti år siden. GEV har blandt andet indført meditation i hverdagen og arbejder målrettet for, at arbejdsliv og privatliv kan hænge sammen.
– Vi ønsker at være en arbejdsplads, hvor relationer kommer før sagen, hvor man passer på hinanden, og hvor der er plads til både høj faglighed og menneskelighed.
Taknemmelighed og blikket fremad
Når René Heiselberg Gier ser tilbage, er det først og fremmest med taknemmelighed.
– Ingen direktør skaber resultater alene. Jeg har været privilegeret at arbejde sammen med engagerede medarbejdere, dygtige ledere, en ambitiøs bestyrelse og mange stærke samarbejdspartnere. Det er deres indsats, der har gjort det muligt at udvikle GEV, og det er jeg oprigtigt taknemmelig for.
– Jeg bliver stadig motiveret af, at det arbejde, vi laver, gør en reel forskel. Derfor håber jeg også, at GEV om ti år fortsat er et stærkt, selvstændigt og lokalt ejet forsyningsselskab med høj kundetilfredshed, en attraktiv arbejdsplads og en central rolle i den grønne udvikling af Billund Kommune. Samtidig håber jeg, at vi kan blive ved med at vise, at mindre, lokalt ejede forsyningsselskaber har en stærk fremtid. Det vil være den største gevinst, afslutter han.